2025 年 5 月 7 日下午，我校召开资产清查专题答疑会，为实现技术问题的高效解决，本次会议选址虚拟仿真大楼 306 机房，深度发挥场地资源优势。作为专业实训空间，该机房配备完善的硬件设施与网络环境，与会的各院部及行政处室资产管理员、实训员可在会议现场即时进行电脑实操演练，边学边用、即问即答，极大缩短理论指导到实践操作的转化路径，显著提升沟通协作效率与问题解决时效。

会议回顾了我校资产管理改革历程：2023年前，资产账目不清、权责模糊问题突出。2023年首次全校性资产大清查初步厘清家底，推动各单位建立全流程管理意识。今年3月至5月，资产管理处启动“再清理、再核查”专项行动，以“账物相符、责任到人”为目标，对全校房屋资产进行编码重组，累计排查出5343例资产调拨疑问，推动资产管理从“表面整治”向“深度治理”跨越。

针对资产清查中的突出问题，会议创新采用“一对一”“一对多”答疑模式：对重复资产清单逐项核验权责归属，明确跨部门调拨流程；对待处置资产依据政策提出分类处置方案，形成“问题即提即解”协同机制。技术团队现场演示新老系统数据智能匹配技术，成功定位多例“应盘盈未盘盈”资产，补登流程获各单位认可。

培训环节聚焦资产全生命周期管理，通过案例实操讲解资产标签补打、系统数据修正、报废处置等关键流程，强化“谁使用、谁负责”的责任链条。近三年，资产管理处构建“清理—规范—提升”闭环管理体系，此次会议进一步明确数字化赋能方向：未来将通过定期巡检、绩效考核等机制，推动资产管理从“规范化”向“精细化”升级。

资产管理处负责人强调，资产安全需全员共担，要推动责任层层压实至一线岗位。会议形成20余项解决方案，梳理15条待跟进事项，为资产精细化管理绘制路线图。与会人员一致认为，唯有技术赋能、制度护航、全员参与“三位一体”，方能筑牢高质量发展资产防线。

此次答疑会既是阶段性总结，更是新起点。下一步，学校将持续优化资产共享平台功能，以数字化手段破解管理盲区，为教学科研提供更精准的资源保障，助力学校治理能力现代化建设迈上新台阶。

会议现场

图文：祝芸

一审：陈宝珠

二审：王忠

三审：李明