3月25日下午，学校在行政楼308会议室召开项目建设与招投标管理工作专题会。总务处、资产管理处、审计处、计财处、纪监综合室等相关部门负责人参加会议，校领导余为民、胡绍山出席会议，校长陈红卫主持会议并作总结讲话。

会议就目前学校工程领域及招投标工作上存在的突出问题展开了充分讨论，大家对存在的问题逐一分析，提出解决方案，会议现场气氛热烈。

陈红卫指出，学校现在处于“双高”创建的决战期，做好项目建设和招投标管理工作至关重要。陈红卫要求，要站稳立场，始终坚持站好学校立场、公正立场、质量立场和法纪立场，切实为学校做实事、办好事。要把握关键。要优选代理机构，善于遴选一批口碑好、实力强、信誉度高的代理机构；要统筹好专家评委和业主评委的选派，评委要随机抽取，注重专业性；要提前谋划、科学编制招标文件，尤其文化类项目要注重设计与施工的一体化统筹，把文化、智力等因素考虑在内；要严格控制项目变更，确有特殊原因需要变更的必须经总务处审核并严格执行相关手续；要做好现场管理，总务部门会同实施部门共同在现场跟进，大额项目落实监理制度；要加强合同管理，严格履行合同；要高标准做好决算审计，客观公正核实工程总量和造价，严格控制预决算超标；要严格验收程序，采购类及工程类项目须严格按照相关规定做好验收工作，总务处要加紧出台工程类项目验收制度；要严格资金支付，计财处要严格按照合同约定规范资金支付，并尽快完善项目管理系统；要强化“闭环管理”，通过项目管理系统形成闭环，资金支付和项目验收形成闭环。

陈红卫最后特别强调，项目建设和招投标管理工作必须严肃纪律。项目相关工作人员要恪守本分，各尽其责。严禁任何人干预工程项目招投标工作，对违规干预行为要从严查处。要加强监督，推动纪检监察监督与群众监督贯通融合。要实行项目负责人和验收人员终身追责制，多措并举完善制度机制，营造风清气正的招投标环境。

作者：施念